核对广东搜索引擎优化服务商的真实项目经验,不能只看对方发来的排名截图或流量曲线,而要让对方说清一个具体项目的前后变化、执行动作和判断依据。下面用一个假设例子说明核对步骤和常见错误。
假设某佛山机械配件厂已有官网,原来只有首页能被搜到,产品页几乎没有展示。服务商接手后做了三件事:把产品页标题从“产品中心”改成具体品类名;为每个品类补了一段说明参数和适用场景的文字;把原来互相指向首页的内链改成按品类互相链接。三个月后,该厂反馈部分长尾词开始有展示。
核对时不要只问“有没有做过机械行业”,而要问:改动前那些页面是什么状态?为什么先改标题而不是先发外链?三个月里哪类词先出现变化,哪类没变化?如果对方答不出改动前的状态,这段经验就很难验证。
这四类信息里,执行清单和时间线最能区分“真实做过”和“事后编故事”。因为排名结果可以截图,但过程细节很难凭空编得前后一致。
拿到上述信息后,还要判断它和你的情况是否接近。可以按下面几项对照:
假设对方展示的是一条咨询增长曲线,你要问清这条曲线来自搜索后台、统计工具还是客服记录。来源不同,能说明的问题也不同。
最常见的错误是只核对结果,不核对条件。同一张排名截图,可能来自竞争很小的词、短期波动,或者投放广告后的连带展示。另一种错误是只核对案例数量,不问案例里对方实际负责哪部分——是只写了内容,还是也做了技术调整和外链。负责范围不同,经验含金量差别很大。
还有一个容易忽略的点:广东这个地点只说明服务区域或用户语境,不能单独证明服务能力。对方在广东有办公地点,不等于熟悉你的行业和词型。核对时把地点放回背景信息里,重点仍放在过程证据上。
选一家候选服务商,让对方挑一个与你站点类型接近的项目,按“改动前状态—执行动作—观察周期—判断依据”四步讲一遍。讲不清其中任何一步,就继续追问或换人核对,不要用排名截图代替过程说明。